Gestion d'entreprise
La gestion d’entreprise est un domaine vaste qui englobe une multitude d’activités visant à diriger, organiser, coordonner et contrôler les ressources et les activités d’une entreprise dans le but d’atteindre ses objectifs et de réaliser sa mission.
Un responsable pédagogique vous suivra au long de tout votre parcours pour que vous ayez le suivi le plus personnalisé possible
Objectifs
- Appréhender les règles juridiques relatives à la gestion d’une entreprise
- Passer des écritures comptables et construire une balance
- Elaborer un coût de revient selon plusieurs méthodes
- Déterminer des seuils de rentabilité et calculer un ratio de solvabilité.
Aucun prérequis demandé, cette formation et accessible à tous.
SUIVI DE L’EXÉCUTION ET ÉVALUATION DES RÉSULTATS
- Emargement..
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d’évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
RESSOURCES TECHNIQUES ET PÉDAGOGIQUES
- Visioformation.
- Documents supports de formation partagés.
- Etude de cas concrets.
- Quiz.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Programme
Les programmes sont indicatifs, vous pourrez définir votre parcours 100% personnalisé avec votre formateur.
Le cadre général de la gestion d'entreprise
- L’entreprise et son environnement.
- Les différentes structures juridiques de l’entreprise.
A la découverte des documents de gestion de l'entreprise
- Le bilan.
- Le compte de résultat.
- Le tableau de trésorerie.
Le fonctionnement des comptes et les éléments de gestion
- Principe et rôle de la comptabilité générale.
- Présentation de la chaîne comptable : journaux, comptes en T, grand livre, balance.
- Zoom sur les postes du bilan.
- Zoom sur les postes du compte de résultat.
De la comptabilité générale à la comptabilité analytique
- Passage de la notion de charges (par nature) à la notion de coûts (par destination).
- Méthodes de calcul des coûts de revient.
- Analyses fondamentales : coûts pertinents et outils de décision.
L'élaboration du coût de revient
- Les différentes méthodes : coûts complets, partiels, spécifiques.
- Le calcul des marges.
- Analyse et évaluation des stocks : la méthode « first in, first out », le coût unitaire moyen pondéré.
Une heure d'essai gratuit
À partir de 39€/heure
Durée: selon votre besoin
